总则

第一条 为加强校园维修改造项目实施过程中各项变更的管理和监督，规范变更行为，严格审批程序，控制项目造价，确保项目质量，依据国家法规和学校有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的项目变更，是指在后勤管理处（后勤服务集团）有关校园维修改造项目实施的过程中，因现场实际原因，需要对原设计文件（方案）、施工方案进行的修改、补充、完善，并对由此造成增减的项目费用进行核算和审批的过程。

第三条 项目变更坚持合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则，严格审批、规范程序，达到项目在功能、质量、投资等方面实现优化的目的。

项目变更的申请

第四条 项目建设前期，职能部门要对项目建设的总体布局、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段进行充分论证，必要时组织专家进行论证，达到方案科学合理、设计深度满足施工要求；对招标项目的工程量清单进行审核，尽量减少清单漏项、提高工程量清单的准确性，尽量减少施工过程中的项目变更。

第五条 项目变更依照“先批准，后变更；先变更，后施工”原则实施。未依规定程序而自行实施的项目变更不予确认审批，由变更行为主体自行承担责任。

第六条 校园维修改造是后勤管理服务的重要内容之一。学校对项目实施过程中产生的各类变更，将根据变更的内容、引起变更的原因、增减项目造价的额度等情况，实行逐级审批制度。审批通过、资料完整后方可组织实施。不允许任何人以个人的名义进行项目变更，不允许任何人向施工单位（供应商）发出口头变更指令。 

第七条 项目变更由施工单位或使用单位提出申请，填写项目变更审批表，提交审批。 

隐蔽工程的签证

第八条 凡施工单位在实施隐蔽工程封闭前，应书面告知项目主管单位进行现场核实。

（一）若隐蔽工程在施工过程中存在变更，则按本文的有关规定执行，若不存在施工变更，其隐蔽工程的记录，应由项目主管单位、施工单位、使用单位派专人共同现场签认，对自行封闭的工程将不予审计和结算。

（二）隐蔽工程变更费用根据工程量据实结算。

项目变更的审批 

第九条 项目管理负责人对变更的必要性、可行性进行初审。 

第十条 初审通过后，由项目管理负责人组织施工单位核定变更项目量、审核项目变更经费预算，并提出项目变更的建议实施方案。 

第十一条 下列情形之一，不允许进行项目变更： 

（一）施工单位因技术力量、施工设备的限制而要求的变更； 

（二）施工单位因施工失误导致施工场地条件变化而要求的变更； 

（三）施工单位因投标时的不平衡报价或单纯追求经济效益而要求的变更； 

（四）已经发生变更的同一项目。

第十二条 对涉及项目造价（暂估价，下同）在1万元以下（含1万元）的，且对项目整体影响较小的变更，由项目负责人负责组织施工单位、监理单位的相关人员讨论后，提出变更申请报告，报后勤管理处（后勤服务集团）领导审定。

第十三条 1万元以上10万元以下（含10万元）的，且对项目整体影响较小的变更，由项目负责人负责组织施工单位、监理单位的相关人员讨论后，提出变更申请报告，由后勤管理处（后勤服务集团）报请分管校领导审批后实施。 

第十四条 对涉及项目造价在10万元以上的项目变更，由项目负责人负责组织施工单位、监理单位的相关人员讨论后，提出变更申请报告，由后勤管理处（后勤服务集团）报经招标领导小组研究决定同意后方可实施。

项目变更的实施

第十五条 项目负责人负责项目变更的具体实施，并对项目变更的全过程进行跟踪管理。 

第十六条 在办理项目变更和现场签证程序中的所有原始资料、书面报告和图纸等技术资料要形成一式叁份，项目变更和现场签证资料作为项目审计结算的重要依据。

附则 

第十七条 本办法适用于后勤管理处（后勤服务集团）各类零星维修建筑修缮、装饰装修和基础设施建设项目。

第十八条 本办法自颁布之日起施行。